會上，各部門主管分別匯報了4月份生產成本控制運行情況，重點就費用增加，指標超支等情況進行了深入分析和對比，并就今后如何提高管理效能、降低生產成本，實現全年生產經營任務目標，提出了下一步工作思路和具體措施。

韋炳軍對此次會議作了總結講話，就下一步生產經營管理工作開展提出了五點要求：一要學會突破上限。各級管理人員尤其是各部門主要負責人要加強學習，學會成本管理，做一名會經營、懂管理、會算賬的合格管理者，不斷加強業務知識學習和提高業務能力，進一步突破思維局限和能力上限，創造性整合資源，將成本分析工作融入生產經營各環節，實現成本控制目標。二要提高競爭意識。抓住“生產成本”這個牛鼻子，提升生產管理水平，筑牢沒有成本優勢就沒有競爭力優勢的市場競爭理念。三要提升品牌形象。各部門要努力提升服務質量、提高保供水平、確保產品質量，樹立大都混凝土品牌新形象。四要多舉并措降成本。公司上下要堅持提效降本的成本工作思路，各部門之間要互相借鑒學習生產成本控制的亮點和優勢，取長補短，要進一步深挖內潛，全面加強成本控制，壓縮一切不必要開支，通過降本、提質、增效等一系列有效措施，為完成全年生產經營目標夯實基礎。五要樹牢底線思維。各級管理人員要管控風險，敬畏規則，守住規矩，而不是一味地逃避規則，挑戰規則，忽略了管理的核心是建立規則、執行規則、評估規則、然后持續優化規則。同時，要貫徹落實好集團公司黨總支委關于黨風廉政建設工作的指示精神，加強自身作風建設，當好部門表率，始終保持清醒頭腦，不斷增強自我凈化、自我完善、自我提高能力，努力營造風清氣正，干事創業的良好氛圍，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。

陸喬對下一步成本管控工作提出三點要求：一要加大集中采購力度，做到貨比三家，將性價比高的配件納入集中采購范圍，降低采購成本。二要加強自身設備維修保養，提高設備使用率，減少對外租設備的依賴程度，降低設備租賃費。三要加強部門之間的溝通與協調，堅持問題導向，資源共享，解決成本管理各環節存在的熱點、難點問題，降低生產成本。

總部生產部攪拌中心、施工處、材料處、汽修車間、泵修車間，業務部車隊等相關部門主管共18人參加會議。

 會議現場

（組織人事科）